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  • 中冶賽迪以“雙百行動”深化改革助推企業高質量發展
    來源:中冶賽迪集團 作者:陶海銀 發布時間:2018年12月19日 訪問量:
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      為貫徹落實黨的十九大對深化國企改革作出的新要求新部署,更深層次、更廣范圍、更大力度推動國有企業深化改革,根據《關于開展“國企改革雙百行動”企業遴選工作的通知》要求,今年國務院國有企業改革領導小組辦公室決定選取百家中央企業子企業和百家地方國有骨干企業,在2018-2020年期間實施“國企改革雙百行動”,深入推進綜合改革,聚焦重點難點,補齊改革短板,在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破,打造一批治理結構科學完善、經營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵,充分發揮典型引領示范帶動作用。中冶賽迪作為五礦集團工程技術板塊唯一入選企業,正式入選國企改革“雙百行動”。

      此次改革事關企業長遠發展和員工美好生活,具有重要示范意義,受到各級領導和廣大干部員工高度關注。中冶賽迪對此高度重視,成立了由董事長、黨委書記肖學文任組長的領導小組,在認真學習領會習近平總書記關于國企改革重要思想,國企改革“1+N”政策文件和《國企改革“雙百行動”工作方案》的基礎上,結合公司實際,研究制定了《中冶賽迪集團有限公司“雙百行動”綜合改革實施方案》。當前,中冶賽迪正以此為契機和抓手,加快改革步伐,努力在推進股權多元化和混合所有制改革、健全法人治理結構、完善市場化經營機制、健全激勵約束機制等方面實現率先突破,在黨的領導、黨的建設上全面加強,為企業實現高技術高質量發展注入強勁動力。

      以高質量發展為主攻方向推動深化改革

      黨的十九大提出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,這是黨中央對我國經濟形勢作出的科學研判,也是新時代下中冶賽迪轉型發展的根本遵循,根本上決定了中冶賽迪的深化改革創新要以高質量發展為主攻方向。

      中冶賽迪有著以持續改革創新不斷提升發展質量的優良傳統與實踐歷程。長期特別是黨的十八大以來,中冶賽迪始終緊跟時代步伐,不失時機深化改革,在中冶集團堅強領導下,由過去的一家專業化鋼鐵設計院發展成為集應用基礎研究、應用技術研發與工程技術實踐于一體的國際化大型工程技術服務集團,有效融入市場經濟,更深層次、更多方面地參與到國民經濟建設之中,建成投產寶鋼湛江基地、臺塑河靜鋼廠等具有國際影響力的海內外重點工程,同時實現國有資產保值增值,確保企業60年健康發展,這是改革開放40年來國有企業煥發新的生機活力,特別是黨的十八大以來以習近平同志為核心的黨中央推動國企改革取得重大進展的縮影,也是中冶集團“9﹒5”會議以來以深化改革重鑄國家實力的有力注腳。

      在籌備和推進“雙百行動”過程中,中冶賽迪逐漸明晰和始終堅持“將全面落實高質量發展作為主攻方向,充分釋放和調動企業全要素活力,增強企業應對未來發展新挑戰的能力,確保企業可持續發展”的改革思路。在這一思路引導下,中冶賽迪形成《“雙百行動”綜合改革實施方案》,在系統梳理企業基本實際、改革進展、存在問題基礎上,提出發展戰略全面落地、建成現代企業制度、實現黨的領導與公司治理有機統一、經濟效益持續提升、員工收入持續增長等5項具體改革目標,按照“五個率先突破”和“一個全面加強”從集團、業務及黨的建設3個方面提出14條改革舉措,包括完善市場化運營機制、推動股權多元化、健全激勵約束機制、資產集中運營管理等。當前,各項舉措正分階段分板塊穩健推進:通過參加上級培訓、邀請咨詢機構解讀、走訪相關企業等方式深入掌握改革政策,與多家戰略投資者、戰略合作者圍繞深入合作進行前期接觸,通過訪談座談、問卷調研等方式深入了解挖掘困擾公司發展的“沉疴痼疾”和員工根本訴求,“三項制度”、契約化管理、骨干員工中長期激勵等等具體制度機制設計工作正在推進,“三供一業”等歷史遺留問題解決取得實質進展。

      聚焦四大業務板塊推動深化改革

      經過多年轉型實踐,中冶賽迪結合自身實際,提出了“全球領先的鋼鐵工程技術服務商,未來城市解決方案專家,客戶首選的全生命周期工程技術服務集團”的戰略定位,同時深刻回答了作為科技型工程技術公司在我國經濟發展進入新時代的背景下應該堅持和發展什么、怎樣堅持和發展這一重要課題,集中體現在形成和聚焦以高端咨詢為引領,以鋼鐵工程技術、智能化信息化、城市建設、節能環保為主的四大業務板塊。

      鋼鐵工程技術,是中冶賽迪的核心主業,承擔著引領中國冶金走向更高水平、走向世界的國家責任。聚焦這一板塊,就是要瞄準“世界第一”目標,把握綠色化、智能化發展這一我國鋼鐵行業轉型升級和全球鋼鐵企業提升競爭力的方向,研究和推動新工藝、新材料、新流程、新制造方法的發展和應用,創造新的商業模式,為鋼鐵企業提高發展質量創造價值,在中冶打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”中擔起領頭羊責任。

      智能化信息化,是中冶賽迪驅動高質量發展的戰略方向與主要抓手,是重點培育的戰略性新興業務。聚焦這一板塊,是要推動互聯網、大數據、人工智能與鋼鐵、城市建設、農業等產業深度融合,通過智能化改變知識、技術與產業的連接方式,努力實現工程技術產品化、產業化、網絡化、平臺化,構造與高質量發展相適應的全新價值創造模式和盈利模式。

      城市建設,是中冶賽迪轉型發展的多元化支撐業務。聚焦這一板塊,就是進一步突出工程技術專業優勢,提升規劃和設計能力,以智慧城市建設為核心打造“未來城市解決方案專家”,將全過程工程咨詢作為主要業務模式,加快整合資源,增強城市建設、工程咨詢、地產之間的聯動,走區別于專業設計院和施工企業的發展道路。

      節能環保,是中冶賽迪多元化經營的戰略發展業務。聚焦這一板塊,是要突出優勢,聚焦重點,探索“診斷咨詢+工程建設+運營服務”的業務模式,力爭進入全國一流。

      推動四大業務板塊發展,首先要破除體制機制障礙,打破固有的思維模式和發展方式,這也是此次深化改革的中心任務。此次“雙百行動”,既計劃從集團層面健全法人治理結構、完善市場化經營機制、推進混合所有制改革、健全激勵約束機制、薪酬體系改革,解決制約企業及各業務板塊發展的“通病”,也將從各業務細處著手、對癥下藥,通過按照產品線、業務線調整組織機構,明確各板塊管理中心與利潤中心;推行職能管理減量化,壓縮優化管理鏈條;找準發展方向、梳理和打造核心產品與商業模式等手段,推動各板塊形成具備核心競爭力的高效優質供給體系。

      以黨的建設為根本保證推動深化改革

      在推動“雙百行動”改革中,中冶賽迪始終確?!拔鍌€率先突破”與“一個全面加強”的有機統一,始終堅持黨的領導貫穿改革全過程,,堅持黨的建設與深化改革相同步,切實將黨的領導這一政治優勢、體制優勢轉化為支撐改革的保障優勢,保證改革正確方向與有效落地。

      中冶賽迪抓黨的建設,是同加強人的建設緊密結合的。通過加強黨的建設,全面帶動干部員工的思想、能力、作風和文化提升,著力解決好人的理想信念“總開關”問題,提振對改革發展的決心與信心;著力引導人們掌握運用馬克思主義方法論,提升干事創業的視野與能力;著力強化人的事業責任心,在傳承60年不變初心基礎上牢記使命繼續前進;著力引導人們踐行以勞動尤其是智力勞動創造價值的核心價值觀,激勵和培養青年人勇于擔綱接續奮斗,厚植企業長壽基因。

      中冶賽迪將在習近平總書記關于國有企業改革的重要思想指引下,以“雙百行動”為契機,集中力量、大膽務實地加快改革創新步伐,釋放各要素活力,提升勞動生產率,提升企業技術、產品和服務質量,推動高質量發展,打造“百年老店”,為建設“美好中冶”,實現中國五礦“中國第一、世界一流”發展定位,為續寫改革開放新篇章,全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新的貢獻。


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