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  • 中冶長天:砥礪奮進四十年
    來源:中冶長天 作者:長天 發布時間:2018年12月27日 訪問量:
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      走進中冶長天,“用心鑄造世界”的六字宗旨映入眼簾,仿佛訴說著這家有著厚重歷史的設計院60余年孜孜以求的追求與理想。這幾十年不僅是中冶長天從新中國第一批大型甲級綜合設計院蝶變成為國內外鋼鐵冶金工程建設領域業界翹楚的創業史,更是中冶長天和與她一樣致力于自主創新、推動行業進步、致力于在國際舞臺上彰顯中國企業品質與精神的企業的光榮史。

      20世紀末,成功實現從傳統設計院向全功能工程公司轉型

      20世紀50年代末、60年代初,中冶長天跟隨歷史的腳步,遷長沙、戰三線、建攀鋼,在共和國鋼鐵工業建設史上留下了一段不平凡的歷史。尤其是在新中國第一個完全自主建設的特大型鋼鐵項目——攀鋼的建設過程中,中冶長天獨立承擔了一期采礦、選礦、燒結工程的全部設計。其中一次性建設的三臺130㎡燒結機是當時中國最大、最先進的燒結機,榮獲了中國首屆國家級優秀工程設計獎。

      20世紀70年代末,改革開放大潮初涌的新中國,做出了高標準建設一個新的鋼鐵基地——上海寶鋼的重要決策,中冶長天又受命承擔了其全部燒結工程設計的光榮使命。通過不懈的努力,中冶長天打破了發達國家的技術封鎖,圓滿完成了設計任務,奉獻出了一座具有世界級水平的燒結工程。隨后,相繼完成了寶鋼二、三期及武鋼四燒三個規模均為450㎡的特大型燒結工程設計,囊括了中國當時已建成投產特大型燒結工程的全部項目,一舉確立了在燒結領域國內領先、國際先進的地位。

      進入世紀之交的1999年—2000年,中國鋼鐵工業在國家宏觀政策的調控下,一改萎縮停滯之勢開始蓬勃發展起來,全國各地的鋼鐵建設項目陸續在緊鑼密鼓的籌劃之中。其中,鞍鋼新建兩臺360平米燒結機工程是最先啟動的項目,富有較強的指標意義,誰能捷足先登就將占據市場先機。在這鋼鐵工業大幕將啟的歷史時刻,中冶長天在借鑒國外流行的工程總承包管理模式的基礎上,創造性地提出了開展以設計為龍頭的工程總承包的理念。這個新的理念需要得到客戶的認同,鞍鋼工程是一個很好的機會,新的時代會接納新的東西嗎? “謀而后動,敢為人先”,是中冶長天的風格。最后,鞍鋼被中冶長天的誠意、執著和激情打動了,給了中冶長天一個機會,而中冶長天也用自己的行動回報了鞍鋼一個滿意的工程。鞍鋼項目的順利完成,讓長天人捧回了中國首屆工程建設總承包銀鑰匙獎。作為中國首個大型燒結總承包項目,鞍鋼燒結也開創了中國大型冶金工程以設計為龍頭的工程總承包建設的先河。鞍鋼燒結項目的成功示范催生了我國冶金工程領域新的建設模式,以設計院為主導的工程總承包模式迅速取代了原有的指揮部建設管理體制。業務模式的創新推動了公司的轉型,中冶長天很快就實現了從設計院到與國際接軌的工程公司的華麗轉身,公司的經營規模呈現了成十倍的暴增。此后,接連拿下攀成鋼、漣鋼、新余鋼、南昌鋼等多個大型燒結總承包項目,一舉奠定了在國內大型燒結工程總承包建設領域的領先地位。

      21世紀初,開始從囿于國內到馳騁國際的第二次飛躍

      21世紀初,當時在國內業內已經證明了自己實力的中冶長天非??释礁鼜V闊的海外市場一展身手。好帆憑好風,在國家實施“走出去”政策的東風下,中冶長天作為首批走向國際市場的中國工程企業,又開始了從囿于國內到馳騁國際的第二次飛躍。

      2003年6月,印度知名的ISPAT鋼鐵公司與中冶長天簽訂下新建198平米燒結機的全部設計合同。這是中冶長天第一次正式走出國門,獨立承接的國外項目。該項目的順利完成,在印度業內和國際冶金工程建設領域產生了深遠的影響和示范效應。在南美,2005年4月中冶長天中標巴西最大的GERDAO(蓋爾道)鋼鐵公司198㎡燒結工程EP總承包項目,成為了首家在南美地區建設燒結廠、輸出成套設備的中國企業。盡管初涉海外就取得了驕人成績,中冶長天卻敏銳地意識到:公司在海外市場雖已小有斬獲,但依然規模太小、步履太慢,“借船出?!钡哪J揭膊⒎呛M獍l展的長久之計。國內市場日趨飽和,未來誰能在國際市場領先一步,誰就能搶占發展先機。

      在對海外工程市場充分調研的基礎上,中冶長天重新制定了海外開拓的新戰略——“以點帶面、重點突破”:在市場選擇上,先打開南美、東南亞等區域,重點突破新興發展中國家如巴西、印度、印尼等,進而以點帶面逐漸覆蓋區域市場,再拓展到其他地區及發達國家;在專業選擇上,先立足主業優勢,打開燒結工程市場,再逐步拓展到球團、采選等專業;在業務模式上,主要以EP總承包為主,時機成熟時再延伸到EPC總承包甚至BT、BOT等高端市場;在客戶選擇上,圍繞國際大鋼鐵集團進行重點跟蹤。

      有了戰略的指引,中冶長天進軍海外的步伐緊鑼密鼓:2007年,簽訂澳大利亞西澳公司600萬噸球團EP總承包項目、巴西GERDAO(蓋爾道)鋼鐵公司600萬噸選礦EP總承包項目和巴西AMM公司360㎡燒結EP總承包項目;2008年,由中冶長天自主研發、自行設計、首次向發達國家出口、且擁有數十件專利技術的燒結成套專用設備,在日本和歌山185㎡燒結EP總包工程項目中熱負荷試車成功,向鋼鐵強國日本和全世界展示了中國企業的技術實力;2012年,簽訂臺塑河靜鋼鐵興業責任有限公司兩臺500㎡燒結機EP項目,成功從金融危機中突圍;2017年,簽訂安賽樂米塔爾烏克蘭克里沃羅格鋼鐵廠2號燒結廠改造、“一帶一路”重點項目——馬來西亞馬中關丹產業園350萬噸鋼鐵聯合企業燒結項目;2018年,成功簽約莫桑比克UPULO石墨礦EPC總承包項目和安賽樂米塔爾烏克蘭克里沃羅格鋼鐵廠剩余四條燒結生產線的全部改造項目;……在“以點帶面、重點突破”的戰略布局下,中冶長天海外市場實現了一次又一次突破,不僅海外合同額實現了一次次突破,業務范圍和市場范圍得到了延伸和擴展,更將中國工程企業的品質與實力展現在了世界舞臺,為中國企業贏得了美譽。

      新時期提出戰略新主張,謀求企業發展新格局

      高速發展的企業如同高速旋轉的陀螺,如何讓她在任何情況下都屹立不倒并且充滿生命力地繼續運轉下去,這并不是一件易事。從2006年開始,中冶長天開始重構發展新藍圖,提出了“做強主業,適度多元發展”的戰略主張,企業發展的新格局由此打開。在新戰略的引領下,中冶長天一方面繼續發力鋼鐵冶金總承包工程領域,依托強大的技術優勢,接連拿下30多個大型總承包項目,另一方面也逐步開始考慮在與主業及公司資質相關聯的多元業務上進行一系列布局和拓展:在擴大總承包業務領域和規模方面,打響進軍市政工程總承包領域第一槍、打開環保脫硫工程總承包市場、實現選礦總承包業務重大突破;在以自主知識產權為核心的技術裝備制造板塊方面,相繼組建了自控、重工等專業設備制造公司,并打造了集研發、生產、制造為一體的重型技術裝備產業園;在環保能源領域,抓住國家環保產業發展的政策機遇,整合內外部資源組建節能環保公司,不到半年即簽訂合同超兩億元;其他業務板塊迅速發展:將監理業務拓展到海外,成立房地產公司,尋求新的經濟增長點……在“做強主業,適度多元發展”的戰略指導下,中冶長天不僅順利通過金融危機的嚴峻考驗,公司的業務結構更得到了明顯優化,闖出了發展的新路子。在此基礎上,為保持可持續發展,中冶長天沒有停下腳步,而是一直在積極探索進一步升級發展之路。

      進入2013年,繼續鞏固和加深戰略主張,提出了“聚焦主業、做強做優、適度多元、穩健發展”的發展總思路,在鞏固做精冶金工程主業、加快海外拓展步伐的同時,積極向產業鏈高端、高附加值環節以及傳統優勢和核心技術輻射范圍之內的市場進行戰略布局,并堅定不移地推進改革創新和結構調整,努力再造發展新優勢。幾年來,通過重構業務體系,形成了“冶金礦山、能源環保、市政基礎設施建設、技術裝備研發及制造、特色工程”五大核心業務板塊,逐步由單一的業務體系向以冶金礦山為核心的五大板塊協同發展業務體系轉型。

      2016年以來,中冶長天重新對目標和定位進行思考,提出爭做“冶金鐵前國家隊、節能環保排頭兵、智慧城市生力軍”的新定位,與“五大業務板塊”形成呼應。通過實施一系列的結構調整和專業整合,各大業務板塊均呈現出良好發展態勢,尤其新興板塊更是呈現出蓬勃發展的態勢,目前新業務的合同額已經占到了公司總合同額的約2/3。未來,中冶長天將繼續努力把節能環保及市政非鋼等新業務打造成新的增長極,與冶金主業共同組成“三駕馬車”,形成冶金礦山、節能環保、市政基礎設施營收占比“433”的新格局。

      一路走來,尤其是改革開放40年來,中冶長天伴隨著共和國的發展而不斷成長。我們有理由相信,不論處在順境還是逆境都不驕不餒向著更高目標前行的中冶長天,一定能飛得更高更遠,“一天也不耽誤、一天也不懈怠”創造出更大輝煌。


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